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6月22日凌晨，国际象棋大循环赛巴黎站快棋赛战罢六轮，挪威棋王卡尔森以6战4胜2和的不败战绩遥遥领先，中村光积9分紧随其后，目前距离比赛结束还剩三轮。赛后棋王卡尔森难掩获胜的喜悦，发推特直言巴黎站比赛的成功秘诀，他说：“执白求胜，执黑走王玥的路线。”

这些问题，不仅是格力要想的，更是亿万处于转型阶段的中国中小企业要想的。孙子曰：“上下同欲者胜”，同一个欲望，同一个利益，能创造出最大的价值。不论哪个时代，做哪件事情，谁抓住了“人心”谁就接近了胜利。合理的股权激励，是抓住人心的重要抓手。（文章有所删减）

香港“一国两制”研究中心研究总监方舟说，香港各界对规划纲要期盼已久，它的正式颁布振奋人心。规划纲要对香港有着特别意义，它涉及两种制度、三个关税区、四个核心城市之间要素跨境流动的安排，这在历史上并无先例。“这本身是制度性的创新，它丰富了‘一国两制’的实践，为新形势下如何促进人、财、物等生产和生活要素的便利流动提供了方向性的指引。”方舟说。

uRLLC：高可靠低时延通信，例如无人驾驶等业务；mMTC：海量物联，针对大规模物联网业务。其中最快商用的将是eMBB场景，大约能在2020年实现。具体来说，通信、在线医疗、远程教育、物联网、芯片、自动驾驶、云游戏、VR/AR、智能制造等领域会在5G基础上有较大的想象空间。

在共同努力下，格力在和国美决裂后，当年销售收入达到138.32亿元，比上年增长37.74%，净利润为4.2亿元，比上年增长22.74%。在这一仗中，董明珠挑战的是占据垄断性优势的渠道，挑战了家电厂商最脆弱的一个环节。就是凭借着这样的斗志，她一手将格力打造为牢固的家电王国。只是王国也有自己的瓶颈，需要去寻求突破。董明珠过去选择了做手机，这还只是一笔“小生意”，当她开始扑入新能源的风口，一场危机已经孕育而生。

还有我们的依服宝，以前职业装我基本上是不碰的一个业务项目，因为一碰就得托关系，找人。银行、保险各大公司只要一做就得招投标，后来我说这个事可不可以做一个生态，我们的创业者用三年时间做了一个比价系统，我们带着服装行业一群有制造能力，有合格资质的工厂，还有最有设计能力的一群设计工作室一起去招投标，招标完之后合理分工，由谁来设计，谁来生产，谁提供原料，这个平台只收三到五个点的费用，这样一年我们大概聚集了几十万家的用户和原来的小销售商以及代理商。